Il banshee

Chi mi conosce sa che sono un discreto amante della Formula 1, sport da qualche tempo in affanno e alla ricerca di una nuova identità ma che continuo a seguire lo stesso con l’immutato interesse di sempre. Ormai è da diversi anni che assistiamo al declino dello spettacolo e all’aumento vertiginoso dei capitali in gioco; un top team di F1 ha budget così alti che nemmeno riesco ad afferrare l’ordine di grandezza dei capitali in gioco

È vero che il tempo inclemente è stato principare fautore di questo miracolo, ma in fondo la pioggia era uguale per tutti…
Complimenti vivissimi al giovanissimo Sebastian Vettel e alla straordinaria dimostrazione di competenza tecnica dimostrata da tutta la sua squadra, i soldi e le dimensioni non sempre contano se non si sanno usare (vedasi situazione Ferrari e il solito disastro delle giapponesi… tanto per restare nel campo sportivo ).

Bravi!!!

Il manager moderno, si sa, deve avere le idee chiare. Un piccolo ritardo, una decisione giusta presa al momento sbagliato o una semplice faciloneria potrebbero essere fatali per lui e per la sua azienda.

改善(kaizen): miglioramento.

Il concetto è squisitamente giapponese e, quindi, di comprensione difficile (se non impossibile) per la maggior parte dell’intelligencija nostrana; il miglioramento continuo che viene indicato dalla filosofia del kaizen è un processo iterativo, illimitato ed infinito che deve coinvolgere una struttura aziendale nel suo insieme, il risultato raggiunto ed il valore dimostrato da un’impresa non nasce dal management, ma dal lavoro effettuato sulle attività dirette al prodotto.
Il management deve, cioè, supportare le operazioni del personale coinvolto direttamente nella produzione/creazione dello stesso. I processi che non creano valore aggiunto (ovvero le attività che il cliente non sarà disposto a pagare) sono inutili, vanno eliminati; i problemi del ciclo produttivo vanno risolti prima che si presentino.

Detta così suona talmente semplice che persino il più sfigato dei dirigenti sarebbe in grado di indicare col dito la strada da seguire, peccato che tra la destinazione ed il dito spesso si continui a concentrare l’attenzione su quest’ultimo…
le aziende sono fatte di persone, e di queste persone ci si deve fidare perché sono le sole ad essere sul campo e a conoscere il loro campo applicativo approfonditamente. Il kaizen si basa sul principio che l’energia viene dal basso perché è solo da li che c’è la possibilità di lavorare in modo compiuto e utile nei confronti del prodotto (qualunque esso sia). Le decisioni prese dalla punta della piramide dirigenziale sulle specifiche hw e sw hanno dimostrato di non funzionare (Apple a parte, ma li le differenze sono ben altre…) e l’insensato stillicidio di ottimismo da struzzi a cui si assiste ogni giorno in gran parte dei centri di potere aziendali (anche Microsoft ne è stata colpita, mal comune mezzo gaudio no?) dimostrano solo che nel mercato attuale la morte per selezione naturale è evitata dagli appoggi politici ed economici che l’azienda possiede e non dalle strategie implementate per evitarla.
Ma del resto è proprio nel termine “implementare” che troviamo la più grande barriera mentale tra il dire ed il fare.

Volete continuare a dire che va tutto bene? Fatelo pure.

Volete continuare a dire che la colpa è nostra? Vabbene.

Volete continuare a dire che avete fatto tutto il possibile per il bene comune? Ok.

Ma non sperate di convincermi che sia anche vero.

Ebbene sì, sfruttando la favorevole condizione climatica di quest’oggi (sole e fresco) ho deciso di inscatolarmi dentro al Kemper Museum di Kansas City (in Missouri ovviamente, che in Kansas non sanno nemmeno cosa sia l’arte, temo…).

Posto tranquillo, piccino ma curato e con tante cosine belle da vedere, ho apprezzato la presenza al suo interno anche di una galleria fotografica (un po’ meno le foto, ma immagino che per il pubblico americano siano più pregne di significato, o almeno lo spero ) ma, la cosa più carina, è questa statua bronzea installata vicino ad uno degli ingressi, non so come mai ma mi ha fatto tanta tenerezza

Crying Giant (Kemper Museum, Kasas City (MO)

Una nota tecnica per i “tecnomaniaci” della fotografia; oggi ho ampiamente sperimentato sul campo l’active d-lightning della D300 e non posso fare altro che confermare l’eccellente risultato che è possibile ottenere con questo “trucchetto”.

Murphy ha sempre dannatamente ragione

 Pioggia dalla finestra dell’hotel

È stato più difficile aprire la finestra e smontare la zanzariera che ritrovare lo scatto remoto in valigia… ma si può?!?

Che posti strani che ci sono al mondo per noi del vecchio continente…

Al semaforo…

No, non sono morto.

È un periodo un po’ complicato questo e penso che per andrà avanti così ancora per un po’, prometto di impegnarmi di più per riprendere le discussioni lasciate in piedi e per sfornare dell’altro materiale.

Ma ora veniamo ad una importante comunicazione di servizio:

voi probabilmente non avete idea di cosa voglia veramente dire per me ma sappiate che ho appena finito di gustarmi il mio primo piatto di spaghetti pomodoro e basilico seguito da un colossale caffè doppio fatto con la moka. Essere riuscito a farcela anche a Kansas City mi riempie il cuoricino di orgoglio, se non altro perché la nostra È cucina sana, mica questa roba che magnano qua…

Uno dei problemi più spinosi dell’ingegnerizzazione di un’ottica (in particolare se questa presenta elementi mobili come nel caso degli zoom) è quello di evitare i flare e gli effetti di ghosting.

Pochi accorgimenti sono possibili per limitare l’insorgere di questo fenomeno, principalmente l’utilizzo del paraluce, la riduzione del numero degli elementi ottici presenti all’interno dello schema ottico (non sempre possibile e/o consigliabile) ed il ricorso a rivestimenti antiriflesso.

Ma quando e come nasce il fenomeno dei flare? Continue Reading »